Profissionais que atuem na atividade de gerenciamento, coordenação ou supervisão de grupos, e outros profissionais, que mesmo não tendo essa responsabilidade de liderança, reconheçam a importância do conhecimento do assunto para o desenvolvimento de sua carreira.

Fazer da ambiguidade uma aliada
- Gerenciando as incertezas usando os diretores mentais
- Reconhecer situações ambíguas
- Considerando a consequência de cada escolha
- Trazer resultados positivos
- Mapas para tornar a ambiguidade uma aliada

Tornar-se um mestre da mudança
- Passos para amenizar os altos e baixos emocionais das mudanças
- Ganhos obtidos com a mudança
- Usando os três “As” da administração da mudanças
- Atravessando o processo de mudança

Assumir a responsabilidade pelo diálogo interior
- Identificando as mensagens do diálogo interior
- Reescrevendo o diálogo interior
- Usando o diálogo interior para ajudar a lidar com a raiva
- Mapas para assumir o controle de seu diálogo interior

Metodologia: expositiva com trabalhos práticos

Solange Matilde

Psicóloga formada pela Universidade Mackenzie em São Paulo; Atua nas áreas clínica, educacional e organizacional e analista transacional pelo Instituto Gente.

Ministrou treinamentos em empresas como: Accor do Brasil, Microsoft, Assisnet, Fitacabo, Innovaction, Microsiga, Phonoway, Quartzolit Accept, Editora, Esso, F& I, Promofarma, Cesp, Furnas, Grupo Jacto, Bauducco, Bradesco, Lojas Pernambucas, Fedex, Sabesp, Esso, Petrobrás Macaé/Aracaju, Chesf-Paulo Afonso e outras.

É palestrante sobre qualidade de vida em empresas como: Ticket do Brasil, Daslu, CDHU, Hipermercados Andorinha, Sub Prefeitura Tucuruvi da Cidade de SP e no Congresso Brasileiro de T&D em 2007. Atua em diversas instituições filantrópicas do Estado de São Paulo, tais como: Incor, Instituto da Criança, Gemb, Arca do Brasil, Inst.Câncer Dr. Arnaldo.