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Recrutamento e Seleção por Competência
com Fatima Ribeiro
16 horas
das 9h00 às 18h00
- Conscientizar a importância da adequação do processo seletivo
para que possam atingir seus objetivos como gestores e contribuir para as metas
da organização.
- Desenvolver a postura pessoal proativa adequada para a condução
eficaz desse processo.
- Aplicar técnicas que permitam otimizar os processos seletivos que conduzem:
• planejar adequadamente o processo seletivo;
• Identificar e monitorar fontes de recrutamento;
• montar o perfil do cargo baseado em competências;
• definir critérios e instrumentos de avaliação;
• estruturar o roteiro de entrevista adequado a cada perfil;
• realizar entrevistas com foco em competências;
• avaliar os candidatos e escolher o mais adequado, com base nos critérios
definidos;
• finalizar corretamente o processo e integrar e acompanhar o novo funcionário
de forma a garantir maior índice de retenção.
Profissionais de R&S ou que atuem em RH, gestores, empresários, donos de pequenos negócios que precisam selecionar.
I – O gestor e a visão do selecionador
• Visão geral do fluxo de contratação de pessoal;.
• Principais desafios da contratação no contexto atual;
• O papel do gestor na contratação de pessoal e habilidades
a serem desenvolvidas;
• A importância do planejamento de pessoal.
II – Identificação de Competências
• Breve histórico das competências;
• Tipos de competências;
• Mapeamento de competências através da análise de
cargos;
• Elaboração de perfis.
III – Recrutando candidatos
• Recrutamento interno ou externo: vantagens, desvantagens e implicações
práticas;
• Busca e monitoramento de fontes de recrutamento;
• Desenvolvendo o olhar do recrutador nos diversos ambientes.
IV – Entrevistas por Competências
• Características da entrevista por competências;
• A elaboração de perguntas com foco em competências;
• Estruturação do roteiro de entrevista;
• Rastreando a resposta do candidato;
• Modificando perguntas planejadas;
• O clima da entrevista e técnicas para manter a auto-estima do
candidato;
• Realizando a entrevista:
- Abertura;
- Revisão de antecedentes;
- Transição para as perguntas comportamentais;
- Encerramento da entrevista;
• Avaliando os candidatos após a entrevista;
• A escolha do candidato mais adequado;
• Agradecendo os participantes do processo;
• Negociando as condições de contratação com
o candidato aprovado.
V – Simulações de entrevista
VI – Integração e acompanhamento do novo funcionário
• A recepção do novo funcionário no local de trabalho;
• Como fazer o acompanhamento do novo funcionário.
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Curriculum de Fatima Ribeiro
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Pós-graduada em Administração de Recursos Humanos e Pedagogia. Qualificada no MBTI (Myers Briggs Type Indicator), Formação em Coach pelo ICI (Instituto de Coaching Integrado).
Experiência de mais de 12 anos em Recursos Humanos, envolvendo: desenvolvimento de competências, clima organizacional, coaching para executivos, recrutamento e seleção, assessment center e treinamento e desenvolvimento. Atuou em empresas de expressão, tendo inclusive experiência internacional.
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