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Planejamento estratégico de RH: Fundamentos e prática
com Benedito Milioni
16 horas, divididas em 2 dias.
Discutir, criticar e enquadrar, com precisão, os procedimentos essenciais do Planejamento Estratégico de RH numa perspectiva de foco no negócio e nos resultados empresariais, a par da valorização do Talento e das exigências éticas na administração de pessoas.
Profissionais de Gestão de RH em suas diversas especializações, gestores de empresas e instituições em processo de renovação das estratégias de gestão, Consultores Internos e Externos e estudiosos do tema.
1 - PREPARO CONCEITUAL
- Fundamentos do Planejamento Estratégico e como envolveu RH no seu contexto.
- Planejamento estratégico, tático e operacional: diferenças e intercambialidade.
- Reduzindo o conceitual/teórico ao operacional concreto do dia-a-dia: sem PERH não é possível levar a Gestão de Pessoas a sério!
2 - PREPARO TÉCNICO
- Como fazer a leitura interpretativa da Missão, Filosofia e Valores da organização para a sua posterior dissolução no PERH.
- Como RH pode abrir espaços na gestão superior da empresa, ser ouvido, acatado e consultado para o desenho do Planejamento Estratégico.
- Identificação e priorização das áreas de oportunidade/contribuição de RH na consecução dos resultados do negócio.
- Tradução dos indicadores do Planejamento Estratégico da empresa para a linguagem do PERH: um procedimento que deu certo.
- Erros a ser evitados antes, durante e depois da construção do PERH: ilustração comentada e provada de cada erro.
- Balanced Scorecard na Gestão de RH: fundamentos, aspectos estruturais, detalhes da obtenção e contextualização.
- Os diversos cenários para a construção do PERH: o passado próximo, as lacunas do momento e as demandas sinalizadas por estudos, pesquisas e opiniões dos estudiosos.
- O modelo de PERH passo a passo: decomposição e destaque da importância de cada passo.
- Pesquisa de satisfação do cliente interno com os serviços de RH: demonstração de um modelo e transferência para os treinandos.
- Quais são as áreas críticas no PERH de cada especialidade: Atração e Seleção, Educação Empresarial, Gestão de Remuneração e Benefícios, Planejamento e Gestão de Carreiras, Administração Processual e Legal, Programas Sociais, Qualidade de Vida.
- Como diagnosticar as ações que devam ser efetivadas em cada especialidade de RH.
- Data-base em RH: parâmetros para a arquitetura de modelo do mais simples ao sofisticado.
- Retenção de Talentos: o que fazer para identificá-los, avaliá-los e motivá-los à permanência no negócio e desenhar a estratégia específica.
- Estrutura geral do PERH e recomendações sobre como deva ser vendido para a Direção da organização e seus escalões de gestão superior.
3 - CONSOLIDAÇÃO
- Exercício de PERH: aplicação, execução, apresentação em plenário e debates gerais.
- Hora final do treinamento: como colocar em prática o conteúdo e recomendações, com base em referencial instrumental a ser fornecido.
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Curriculum de Benedito Milioni
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- Graduado em Sociologia e Administração, 38 anos de carreira em RH, autor de 25 livros e 25 manuais técnicos, gerador de tecnologia em RH, dirigiu treinamentos para mais de 2.976 grupos (cerca de 66.000 treinandos), dos quais perto de 34.000 da especialização de RH;
- Participa, regularmente, como conferencista sobre tecnologia de gestão em T&D em eventos nacionais, internacionais e mundiais;
- É diretor técnico da ABTD Nacional (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), pela qual foi o coordenador científico do CBTD 2.001 - Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento, bem como do CBTD 2.002, 2.003, 2.004 e membro da Comissão Científica em 2005, 2006 e 2007 E-Member Internacional da ASTD (American Society for Training and Development);
- Publica 10 artigos técnicos em média por mês, em jornais, revistas especializadas e portais da INTERNET. Prestou serviços a mais de 240 empresas, no Brasil e no exterior (América Latina, América Central, África e Europa).
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